VERÄNDERUNG BEGINNT IM KOPF
CHANGE Management
Veränderung ist eine Management‑Entscheidung
Viele Transformationen scheitern nicht an der Strategie – sondern daran, dass Veränderung nicht konsequent geführt wird.
Change ist keine Initiative der zweiten Ebene. Change ist eine unternehmerische Entscheidung, die Klarheit braucht:
- Wo wollen wir hin?
- Was bedeutet das konkret für die Mitarbeitenden, für Prozesse, Rollen, Führung?
- Wie gewinnen wir die Mannschaft für den gemeinsamen Weg?
- Woran messen wir den Erfolg?
Von der Analyse zum Erfolg.
Seit über 25 Jahren begleiten wir mittelständische Unternehmen und Konzerne in Change Prozessen und Transformationen. Wir unterstützen und sorgen dafür, dass es nicht bei der Analyse und Handlungsempfehlungen bleibt, sondern tatsächliche Umsetzungen stattfinden. Dazu arbeiten wir zur Zielerreichung auch als Interim Manager.
Perfekte Verzahnung schafft messbare Erfolge.
- Analyse
- Strategie | Lösung
- Stakeholder einbinden
- Kommunikation
- Vorbildfunktion
Welche Themen wollen Sie verankern?
- Strategische Neuausrichtung
- Neue Prozesse, Produkte, Strukturen
- Schärfung des Mindsets Ihrer Mitarbeitenden
Wesentliche Game Changer:
- Transparente KOMMUNIKATION: Was ändert sich und warum?
- AKTIVE BETEILIGUNG: Führungskräfte und Mitarbeitende gestalten mit.
- VORBILDFUNKTION: Das TOP-Management lebt es vor.
- MACHEN & DRANBLEIBEN. Step by step – aber konsequent in der Umsetzung.
- STAKEHOLDER einbinden – die Umsetzung scheitert oft an den Schnittstellen.
Fallbeispiel 1:
ein Unternehmen will wachsen
In enger Zusammenarbeit mit dem Kunden
- Einbindung Stakeholder u.a. durch
- Entwicklung verschiedener Workshops mit Vorstand und Führungskräften
- Moderation der Workshops für Mitarbeiter und Führungskräfte
- Unterstützung bei der internen Kommunikation und Visualisierung (z.B. MA-Fotowand)
- Sparringspartner für Vorstand
Fallbeispiel 2:
Einführung Management- und Produktionssystem
“QOOL – Qualität ist cool”
In enger Zusammenarbeit mit dem Kunden
- Entwicklung und Moderation Workshops mit Führungskräften und Mitarbeitern
- Entwicklung Methodenbaukasten, Schulung und Training
- Entwicklung und Einführung neue Kennzahlenboards zum Monitoring der Ergebnisse
- Durchführung gezielte Projekte zur Zielerreichung
- Entwicklung und Gestaltung Begleitmarketing
- standortübergreifende Initiative
- Unterstützung bei BestPractice-Veranstaltungen
- Gewinn diverser Awards für den Kunden, u.a. Initiativpreis DIHK
Fallbeispiel 3:
internationale Initiative, neue Tools und Strategie
In enger Zusammenarbeit mit dem Kunden
- 6 verschiedene InteraktivWorkshops
- inkl. interner Marketingkampagne
- 20.000 Mitarbeiter und Führungskräfte
- internationale Kaskade D | ES | F | HU | NL
Fallbeispiel 4:
internationale Initiative und Strategie
In enger Zusammenarbeit mit dem Kunden
- 3 verschiedene InteraktivWorkshops
- inkl. interner Marketingkampagne
- 13.000 Mitarbeiter und Führungskräfte
- internationale Kaskade D | BG | ES | MA (Marokko) | P | TR | SK
